Тел.: +7(812)941-79-35 | Эл.почта: info@krongazeta.com



Кронштадт — территория возможностейРаспечатать статью

10 и 11 декабря в Ленэкспо пройдет XII форум малого и среднего предпринимательства Санкт-Петербурга. На выставке «Малый и средний бизнес Санкт-Петербурга», организованной в рамках форума, наш район выступает под лозунгом «Кронштадт — территория возможностей».

По данным Петростата, по состоянию на 1 июля 2014 г. в Кронштадте зарегистрировано чуть более 1200 субъектов малого предпринимательства. Фактически осуществляют свою деятельность около 450 субъектов. Тем не менее, малый бизнес занимает значительное место в социально-экономической структуре Кронштадта, обеспечивая занятость около 30% населения. Малое предпринимательство в районе составляет 74% от всех предприятий и охватывает в основном сферу торговли, общественного питания и бытового обслуживания. В Кронштадте практически нет предприятий, работающих в инновационной сфере и всего 4% предприятий, работающих в производственной сфере. На Форуме Кронштадт будут представлять представители именно этих, редких для района сфер реальной экономики. Итак, знакомьтесь!

«ЗДРАВУШКА»: ЗА ПЕЧЕНЬ В ОТВЕТЕ!
ООО «Фармакологическое объединение им. Пастера», выпускающее препараты под брендом «Здравушка», было организовано в 1997 году молодыми учеными при участии Сергея и Евгения Жмаевых.

Сергей — дипломированный инженер-экономист, организатор химической промышленности, Евгений получил образование на кафедре биофизики Политехнического института. Заниматься бизнесом начали в 1988 году. Пробовали себя в самых разных сферах: общественное питание, трубное производство, розничная торговля (небезызвестная сеть магазинов «Babylon»), фонды вложения в недвижимость, наружная реклама. В 1995 году, благодаря своему разнообразному опыту, превратились в бизнес-консультантов, параллельно инициировали несколько инновационных проектов. В результате четыре сошли на нет, осталась только «Здравушка». «Здравушка» стала первым предприятием, которое предложило широкой публике шрот расторопши — препарат, который убедительно доказал свою эффективность при лечении вирусных гепатитов. До 1998 года шрот расторопши был известен лишь узкому кругу специалистов. Расторопша тогда выращивалась на опытных делянках и её было очень мало. «Мы наладили выращивание расторопши в крупных масштабах и сделали шрот расторопши «Здравушка» по-настоящему народным гепатопротектором», – рассказывает Евгений Жмаев. Когда входишь на территорию завода в Кронштадте, на Мануильского, 20А, сразу вступаешь на Виноградную дорожку, которая ведет на Молочный двор. От него по Сиропной дорожке можно пройти на Зерновой двор. А если от входа повернуть направо, попадешь на Якорный двор, дальше по Рябиновой дорожке – в Яблоневый сад… Все эти названия несут смысловую нагрузку, в том числе историческую. Здание, которое занимает завод Объединения, всегда было связано с заботой о здоровье, а началось всё с хлеба. В протоколах общества морских врачей в Кронштадте за 1900 год признаётся, что «отпускаемый командам хлеб в большинстве случаев был сыроват, имел закал и толстые подгорелые корки». Доктор Воробьёв (1911) сообщает, что до 1904 года «выпечка хлеба производилась в пяти хлебопекарнях при экипажах, причём ни надлежащего надзора, ни каких-либо инструкций по хлебопечению не существовало». Это приводило к большому количеству заболеваний среди матросов. Врачи Морского госпиталя при содействии главного командира Кронштадтского порта Степана Осиповича Макарова добились, чтобы за счет казны была построена Центральная хлебопекарня для морских команд. В 1903 году были получены разрешения и финансирование, за полгода разработали и согласовали проект, еще за полгода всё построили — скорость невероятная! С лета 1904 года Центральная хлебопекарня, под руководством старшего экипажного врача Виктора Яковлевича Меньшова, выдавала по 200 тысяч пудов в год превосходного хлеба. Во время Великой Отечественной войны пекарня работала как военный хлебозавод, а с 1954-го как хлебозавод тыла Краснознамённой Кронштадтской Военно-морской Крепости. В 1964 году, в связи с появлением нового хлебозавода на Аммермана, цеха перепрофилировали в доброй памяти молочный завод. С 1997 года зданием владеет ООО «Фармакологическое объединение им. Пастера». Сегодня предприятие — полностью реконструированное и оснащенное самым современным оборудованием производство, удостоенное медали Мечникова Российской Академии естественных наук «За вклад в укрепление здоровья нации». С июля 2014 года при поддержке городского Центра по профилактике и борьбе с инфекционными заболеваниями, Здравушка доказывает противовирусную активность шрота расторопши при хронических вирусных гепатитах С и В. Исследования курирует главный инфекционист Санкт-Петербурга профессор Аза Гасановна Рахманова, вовлечены 37 добровольцев, зафиксировано снижение вирусной нагрузки в 100 раз. Главные приоритеты в работе компании — выпуск эффективной и качественной продукции. Всё сырье, поступающее на склад предприятия (60 тонн ежегодно), проходит двойной контроль качества и в переработку допускается только элитное калиброванное зерно и качественные экстракты трав. Современные технологии позволяют перерабатывать растительное сырьё практически без вмешательства человека. Каждая партия продукции подвергается тщательным лабораторным испытаниям. Сейчас линейка препаратов расторопши «Здравушка» состоит из 5 форм: шрот, масло, экстракт, сироп и фиточай. В 2012 году при заводе был открыт собственный магазин, в котором жители могут приобрести весь ассортимент продукции «Здравушка» на 30% дешевле, чем в аптеках.

РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ В СВОЕМ РАЗВИТИИ
Специализированная дизайн-студия по разработке и изготовлению профессиональной спортивной одежды существует с 1999 года и все это время базируется в Кронштадте. В форме от «Redraft» выступают российский боец ММА Михаил Малютин, Александр Емельяненко, Лига смешанных боев PRO FC, сборная команда ГУАП по вольной борьбе, Федерация вольной борьбы СПб, хоккейный клуб «Спартак», хоккейный клуб «Родина», детско-юношеские спортивные школы и многие другие команды.

Директор и основатель фирмы — Ольга Красножён — изготовлением спортивной одежды стала заниматься не сразу. «Когда я закончила институт автомобильного транспорта и получила профессию инженера, — рассказывает Ольга, — в стране был кризис, всех сокращали. Как зарабатывать на жизнь? Мне всегда нравилось шить, и я стала брать частные уроки у педагога института легкой промышленности, которая волей случая жила по соседству. Она разбирала со мной все нюансы технологии пошива, дизайн одежды, историю костюма, вместе мы отшивали коллекцию одежды прет-а-порте для дизайнера из Петербурга». Такая практика сразу дала результаты, и у Ольги появились первые клиенты. Конечно, сначала это были подруги, затем подруги подруг и постепенно создалась база постоянных клиентов. В какой-то момент квартира перестала вмещать всех желающих, и Ольга с супругом решили арендовать помещение, нанять швей и закройщиков. Сегодня Ольга Красножён владеет знаниями и опытом работы в каждом производственном этапе своей компании. Она умеет находить заказчиков, конструировать изделия в САПР, может создать технологическую карту пошива и отшить любое изделие от начала до конца. А ещё создает дизайны вышивки в программе DG/ML by Pulse и знает все нюансы операторской работы на вышивальном оборудовании. Конечно, сейчас для выполнения всех этих задач у неё есть штат из 15 сотрудников и парк оборудования, составляющий 30 единиц. Поэтому прекрасно разбираясь во всех тонкостях процесса, Ольга сконцентрирована на оптимизации производства и обязанностях руководителя. Острая потребность в собственном вышивальном оборудовании возникла с появлением спортивного направления. «Одна из компаний, занимавшаяся спортивной одеждой, перестала функционировать. А мы уже многому научились к этому времени, — вспоминает Ольга, — и подхватили спортивную тему с удовольствием. Я поняла, что могу и хочу заниматься массовым производством спортивной одежды. Муж присоединился к моему делу и сегодня это уже семейный бизнес. Обязанности у нас распределены: Владимир общается с клиентами и занимается логистикой, я заведую производством». Еще в юности Ольга закончила художественную школу, где за рисованием этюдов на пленере познакомилась с будущим мужем Владимиром. Сегодня художественные навыки очень помогают супругам в создании костюмов и дизайнов вышивки, оба они находят в этом процессе творческое отдохновение. «Я постоянно чему-то учусь, — рассказывает предприниматель, — и, оглядываясь назад, понимаю, что именно непрерывное обучение позволило мне создать слаженно функционирующий бизнес. Мир сейчас развивается очень стремительно, новые технологии появляются почти каждый день. Чтобы предприятие было жизнеспособным, руководитель должен следить за новинками и не останавливаться в своем развитии. Это не просто, но это верный способ добиться успехов».

ПРИОРИТЕТ — ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Артему Антоненко 28 лет. Он родился и вырос в Кронштадте, окончил 425 школу, имеет два высших образования в сфере туризма и информационных технологий.

После окончания института по специальности «Менеджмент в туристской отрасли» Артем столкнулся с весьма распространённой для многих выпускников ВУЗов проблемой — из-за отсутствия опыта работы по специальности работодатели отказывали в трудоустройстве. Но молодому специалисту посчастливилось занять вакансию менеджера в представительстве одного финского туроператора в Санкт-Петербурге, где он смог применить на практике знания разговорного английского языка и заодно освоить навыки общения с иностранными туристами. Спустя 4 года успешной работы в этой компании совет директоров утвердил предприимчивого сотрудника на должность руководителя отдела приёма иностранных туристов. Казалось, впереди безоблачное будущее, перспективы карьерного роста, однако начало экономического кризиса спровоцировало спад турпотока, а затем банкротство многих турагенств-партнеров. Это заставило Артема задуматься о поиске более стабильной и, что самое главное, востребованной специальности. Как оказалось, специалисты информационно-технологической индустрии (IT) уже давно не покидают пределы нашей страны в поисках реализации своих идей и самовыражения, напротив, они успешно создают собственные инновационные проекты, получая поддержку государства. К слову сказать, интерес к информационным технологиям у юноши появился ещё в школе, но тогда гуманитарные науки выглядели приоритетнее… Не теряя времени, Артем Антоненко освоил вторую специальность — «Менеджмент в информационных технологиях». «В процессе обучения я осознал, в чём причина такой заинтересованности государства в развитии отечественной IT-индустрии, рассказывает предприниматель. — В современном мире валюта — не деньги, не золото, не нефть или газ, а информация. Кто владеет информацией, тот может прогнозировать и принимать верные решения, оставляя конкурентов далеко позади». К тому времени, когда обучение подошло к концу, туриндустрию уже вовсю лихорадило, и молодой специалист не видел причин продолжать работу в турфирме и подался во фрилансеры, выполняя заказы различных компаний (от частных предпринимателей до рекламных и информационных агентств). Вскоре некоторые заказчики стали бизнес-партнерами, и они вместе успешно начали реализовывать проекты по внедрению автоматических систем управления. Так, с июня 2013 года в должности директора обособленного подразделения Общества с ограниченной ответственностью «А» Артем Антоненко занимается автоматизацией кафе, баров, ресторанов, а так же предприятий сферы торговли и услуг. Компания осуществляет продажу и обслуживание контрольно-кассовой техники, систем аудио- и видео-наблюдения, изготовление и сопровождение ключей ЭЦП (электронно-цифровая подпись для сдачи электронной отчетности в госструктуры, участия в электронных торгах и т.п.). Кроме офиса в Кронштадте, компания работает с клиентами в двух офисах в Санкт-Петербурге, а в следующем году открывает представительство в Москве.

РАЗВИТИЕ ТОРМОЗИТ ОТСУТСТВИЕ ПЛОЩАДЕЙ
Совместное российско-финляндское предприятие ОАО «ДЕСТ» с 1995 года производит в Кронштадте высокотехнологичные изделия и комплектующие для различных областей машиностроения, в том числе уникальные.

Дмитрий Кошелев рядовым инженером пришел в СП «Мекрон» в 1992 году, почти сразу по окончании Военмеха. «Мекрон» был организован финскими предпринимателями с Морским заводом – это была одна из первых попыток создать совместное предприятие. В 1995 году на базе предприятия была создана частная компания ОАО «ДЕСТ». «С Морским заводом бизнес не очень получался, — вспоминает ныне директор Дмитрий Витальевич, — КМОЛЗ был большим неповоротливым предприятием, а мы были молодые, современные, мобильные». Кстати, аббревиатура расшифровывается просто: каждая буква — начало имени одного из учредителей, а в букве «С» зашифровано целых три Сергея! Более 80% выпускаемой продукции «ДЕСТ» поставляется на экспорт. Среди постоянных заказчиков такие крупные машиностроительные компании, как: Rocla Oy (Финляндия) — для них завод производит детали и комплектующие к погрузчикам Rocla, Mitsubishi, Caterpillar, механические элементы прецизионных приводов. Для Gardner Denver (США) делают комплектующие для промышленной сборки воздушных компрессоров. BRP (Канада) покупает детали и комплектующие для промышленной сборки снегоходов «Ski-Doo» и «Lynx», в том числе уникальную переднюю телескопическую LTS подвеску. Продукция ОАО «ДЕСТ» используется для производства бурового и геологоразведочного оборудования, для судостроения и судоремонта, для уличного и промышленного освещения, детали, произведенные в Кронштадте, работают на эскалаторах Санкт-Петербургского метрополитена, в насосных станциях Водоканала, установлены в различных механизмах и металлоконструкциях по всей стране. Но самое главное, уникальное, считает Дмитрий Кошелев, заключается в том, что малое предприятие (промышленное предприятие!), основанное на частном капитале, смогло прожить так долго. 16 февраля уникальному производству исполнится 20 лет. Для поддержания производства учредители использовали все резервы – собственные средства, лизинг, кредиты. Но развитию мешает отсутствие площадей. «ДЕСТ» занимает те же 600 квадратных метров, что и в 1995-м. Когда-то на Коммунистической, 3, располагалось ПТУ, теперь в заброшенном здании ютится только заводик. «Мы настолько малы, что у нас нет возможности что-то купить», — констатирует Дмитрий Кошелев. С 2006 года наблюдается тенденция к сокращению производства. Издержки растут быстрее, чем производительность труда. Поэтому заказы уходят в Китай, Польшу и др. Количество заказов от российских предприятий увеличивается, но они не стабильны. Другая серьезная проблема – кадровый голод. Большинство людей работают на производстве с 1992 года, новых очень мало. Купить оборудование можно. Найти людей, которые могли бы работать на уровне, соответствующем мировым стандартам, большая проблема. Было много предложений по переводу производства с территории Кронштадта, однако пока не одно из них не принято. «Я здесь родился, это мой город, и я не хочу отсюда никуда уезжать», — ставит точку Дмитрий Витальевич.

УСПЕХ В БИЗНЕСЕ ДЕЛАЕТ КОМАНДА
Проекты Сергея Шокарева в Кронштадте известны всем. С 2008 года предприниматель в качестве старт-менеджера запустил с ноля три точки общественного питания.

В Петербург Сергей приехал из Ростова. Пока учился в Университете экономики и финансов, жил в общежитии и брался за все, что приносило деньги. «Докером в порту работал, и дискотеки организовывал, и бухгалтером был, — вспоминает начало своей карьеры предприниматель. – Потом мы с друзьями в разных видах бизнеса себя пробовали». Некоторые проекты со временем отпали, некоторые работают и сейчас. До того как заняться ресторанным бизнесом, Сергей получал опыт в ведущих заведениях того времени «Лайма» и «У тещи на блинах»: «Я устраивался наемным работником, чтобы изучить этот бизнес с азов, узнать его изнутри; планируя открыть в перспективе свое заведение». В 2008 году было открыто кафе «Каштан» вместимостью 35 человек, основу меню составляет европейская кухня. Проект оказался настолько успешным, что когда возникла идея открыть в Доме бытовых услуг пиццерию, владельцы бизнеса обратились к Сергею. Так в 2011-м с его помощью открылась пиццерия «Ла Американо» на 45 мест. В качестве расширенного предложения в меню присутствуют блюда азиатской кухни. Дополнительная услуга — доставка пиццы и суши. Последний по времени проект Шокарева – семейное кафе быстрого питания «Сказка», открытое летом 2013 года, где могут отдохнуть одновременно до 35 человек. Меню составляют блюда традиционной русской кухни. Все три точки – заведения полного производственного цикла. Благодаря использованию высокотехнологичного оборудования и отказу от полуфабрикатов на выходе получается продукт высокой степени обработки, начиная от очистки воды до оформления блюда. В результате продукт получается не только вкусным, но и полезным. Важная составляющая политики каждой компании, запущенной Сергеем, – тщательный подход к подбору персонала. Кадры здесь растят сами, так что костяк команды составляют специалисты, подготовленные в коллективе. В первую очередь речь о Наталье Щиплецовой и Виталии Прусакове. «Мне повезло найти в Кронштадте профессиональных и ответственных людей, которые поставили работу кафе на должном уровне и позволяют мне заниматься другими бизнес-проектами», — отмечает предприниматель. Сегодня во всех заведениях работают порядка 35 человек, и текучки практически нет.

СТАРЫМ ПОКРЫШКАМ — НОВУЮ, ЭКОЛОГИЧНУЮ ЖИЗНЬ
Предприятию «ЭКОРТИ» чуть больше года. К его открытию Максим Филиппов начал готовиться университете, но еще несколько лет набирался опыта и взвешивал все «за» и «против». В итоге появилось компактное производство по изготовлению резиновой плитки.

Максим Филиппов родился в августе 1987 года. Вырос в деревне Белая горка, где родители держат фермерское хозяйство. После школы окончил Университет низкотемпературных и пищевых технологий, факультет холодильной техники. Параллельно с учебой работал грузчиком и охранником, занимался общефизической подготовкой и карате. С четвертого курса работал по специальности, совмещая сразу две работы. Буквально на следующий день после получения диплома в университете, отправился на службу в армию. Отслужил водителем в Космических войсках. После армии вернулся на старую работу в фирму «АиТ». Занимался строительством холодильных камер на «Хлебном Доме», проводил работы в Мариинском театре. В 2012 году начал готовиться к открытию своего дела. Еще учась в университете, много читал и узнавал о возможностях переработки утилизированных автопокрышек. Один из способов переработки — криозаморозка, при которой резина становится хрупкой. По причине отсутствия финансовой возможности для создания линии по переработке, было решено основать компанию по производству резиновой плитки. Основным сырьем для производства является резиновая крошка — продукт переработки утилизированных покрышек. В августе 2013 года была открыта компания «ЭКОРТИ» — Экологические Резино-Технические Изделия. В настоящий момент компания «ЭКОРТИ» успешно занимается производством резиновой плитки. Налажен технологический процесс производства как черной, так и цветной плитки. Постепенно ведется расширение ассортимента продукции. Резиновая плитка, производимая компанией «ЭКОРТИ», используется для покрытия детских площадок, бассейных зон, лестниц, пирсов. Основное достоинство данной продукции — ее долговечность и устойчивость по отношению к окружающей среде. Она не боится морозов, влаги, прямых солнечных лучей, статических и динамических нагрузок. Не выделяет вредных веществ. Во всех начинаниях предпринимателя поддерживает любимая девушка Людмила Союнен, студентка университета растительных полимеров. Занимается спортивно-бальными танцами. Неоднократно занимала первенство Санкт-Петербурга. Выступает на международных соревнованиях, занимается тренерской деятельностью. Вместе молодые люди уже 4 года. Любые вопросы по фирме решают вместе.



«kronгазета»
info@krongazeta.com

Номер от 8 декабря 2014 года
1




Подписка на КронГазету через RSS Кронгазета в Твиттере Группа кронгазеты в ВК
RSS-фид @twitter @vkontakte Яндекс.Метрика
Форма входа на сайт

Форма восстановления пароля

Для регистрации нажмите здесь »